Для проекта Анатолия Чубайса по организации бизнеса в ЖКХ могут открыться новые перспективы. В понедельник стало известно, что главой "Российских коммунальных систем" стал соратник Виктора Вексельберга - руководитель "Комплексных энергетических систем" Михаил Слободин. Теперь две "Системы" могут объединиться.
В России есть две крупнейшие компании, которые пытаются заниматься "коммуналкой" как бизнесом, - ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС) и ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС). КЭС, которая контролируется структурами Виктора Вексельберга, в основном представлена в Пермской и Свердловской областях - территориях, на которых расположены основные алюминиевые активы "СУАЛа". География же РКС простирается от Центральной России до Восточной Сибири. Из РКС, созданной Анатолием Чубайсом, недавно ушли крупные акционеры - сначала Газпромбанк, затем "Интеррос". При этом КЭС начала увеличивать свою долю и контролирует около 35% акций РКС. У РАО "ЕЭС" осталось 25%.
В понедельник главные акционеры решили поменять менеджеров и "вдохнуть" в компанию новую жизнь. В результате главой РКС избрали генерального директора КЭС Михаила Слободина. Он сразу же озвучил несколько масштабных планов - от консолидации ЖКХ-подразделений РКС и КЭС уже в следующем году до привлечения не менее $300 млн. инвестиций в ближайшие три года. В самой КЭС "Известиям" заявили, что пока рано говорить о конкретных проектах, но есть желание "повысить эффективность управления". "Сейчас речь идет скорее о сокращении издержек, нежели о конкретных показателях по прибыли или сроках публичного размещения акций РКС на рынке", - сказал представитель КЭС Михаил Матыцин.
Впрочем, размещение IPO также не исключается, хотя приоритетом, судя по вчерашним заявлениям Михаила Слободина на своей первой пресс-конференции в новом качестве, остается "захват" рынка. После консолидации и реорганизации РКС и КЭС Михаил Слободин планирует претендовать на 5% российского рынка ЖКХ, что соответствует ежегодному обороту в $3-4 млрд.
Эксперты, впрочем, осторожно расценивают такие радужные надежды, так как приход частных инвесторов в ЖКХ - это изначально региональные и даже муниципальные коммерческие проекты, которые интересны прежде всего малому и среднему бизнесу. "За несколько лет такого эксперимента эти проекты так и не вышли за рамки собственно проектов. Поэтому бизнесом их назвать пока нельзя. Отчасти это связано с долгосрочностью инвестиций в отрасль и относительно низкой рентабельностью. А отчасти - с необходимостью ломки старой государственной системы управления ЖКХ-хозяйством, - считает Сергей Суверов из Газпромбанка, - не говоря уже об IPO, для которого нужна хотя бы прозрачная финансовая отчетность, демонстрирующая не только реальные активы, но и прибыль".
www.finiz.ru 
